臺灣堂盛機械實業有限公司


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沒有94年在大陸投資紙箱製造的失敗，就沒有今天的堂城暨堂盛。在臺灣堂城機械實業有限公司成立大陸第三分廠——堂盛機械（東莞）有限公司及堂城（東莞）機械有限公司搬遷到新廠之際，徐榮堂在採訪中用了這樣一句話:"一步一腳印，腳踏實地，一分耕耘一分收穫"來評價自己在大陸的投資經歷。1994年徐榮堂與朋友在廣東省珠海市合資開辦紙板紙箱製造。由於當時徐榮堂在臺灣還有兩家同時經

營——其一為1980年在臺灣創立的堂城紙器公司從事紙箱製造；另一為徐榮堂在臺灣成立的瓦楞紙箱機器設備製造公司，無暇親自打理在大陸新廠的生意，遭致第一次在大陸投資的失敗。96年不甘心向失敗低頭的徐榮堂毅然決定轉變投資，於是在東莞有了堂城機械的第二分廠，即堂城（東莞）機械有限公司。憑藉臺灣堂城的雄厚的技術，資本，遍及世界各地的龐大市場的支持，並借助大陸經濟發展的東風，大陸工廠得到了快速的發展。光陰荏苒，大陸設廠發展已有十一年光景。老舊的廠房已不能滿足堂城的實際生產需求。徐榮堂兩年前就開始統籌規劃建設新廠---堂盛機械。現新廠堂盛已在2007年1月投入生產，舊廠只做部分零件加工，其餘加工、裝配等全部業務已移至新廠運作。

一個企業的生產技術是企業的生命，而質量卻是它的靈魂。在採訪中徐榮堂多次強調其“重質不重量”的經營理念。新廠的成立，以及新廠房的投入使用，皆旨在集中工廠的技術勢力和深化細化品質管制。言語樸實的徐榮堂在採訪中說：“我不打價格戰術，我對自己工廠生產的每一樣產品都堅持：第一耐用，第二故障率低，減少服務，和國外同類設備相比，不會給客戶製造麻煩。我們的設備在品質方面客戶的反映都很好，在精准度方面都達到客戶很高的要求，客戶對這些都很滿意，在服務方面也力求完善，即使在機器方面有一些瑕疵，也會通過服務來補救.如果要和低價商品去競爭，說真的我們沒有辦法做到，數量做多而品質沒有控制好，價錢無法真實反映，數量上做的再多也沒有用。所以我寧願提高價格，以“量”“品質”來控“價”。別人只要5%——10%的利潤可做，我們的利潤亦相對能提升到比別家廠牌要高一點。” 一台設備的出廠，需要整個公司各個有關方面的配合和協作。新廠堂盛結合了堂城在其他廠的生產管理經驗，融入了生產系統的新理念，將品質管理深入到系統管理的每個環節，要求所有員工做到全力以赴，管理層做到周密安排，合理調配資源。徐榮堂說：“每個環節都按計劃完成工作目標，這樣方能去力爭精益求精。”沒有高素質的員工就無法生產出高品質的產品，提高一線員工的素質尤為重要，新廠繼續以往上崗培訓，定期和不定期培訓，基層宣傳等方式，使員工首先明白自己的行為規範，在工作中搞傳幫帶，車間的基層幹部隨時指正員工的不足，採取一切手段使員工的工作水準達到要求。對於不能達到要求的員工進行淘汰。二十多年紙箱設備製造的堂城實業及各分廠始終堅持品質第一。硬件設施最為完善的現代化廠房——堂盛，將繼承堂城的一貫作風，將品質第一的核心理念貫徹到企業管理和經營管理的方方面面。

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